WTCZ 提交
目标“五块”先定靶心，再写 W / T / C / Z。所有内容默认中文命名，便于组织协同与复盘。
本轮信息
用于给“这次提交”打唯一标识（方便后续检索/归档）
一列到底
一、目标（五块）
每块建议 1–3 条，全部写成「指标 + 数字」。
1）生意目标
写“退后销售额 / 渠道拆分 / 品类拆分”等结果指标，避免写过程动作。
2）利润目标
按统一管报口径写“经营利润/利润率”目标；可拆自营/渠道。
3）质量目标
写退款率/差评率/投诉率/发货时效等关键体验指标的“改善幅度”。
4）结构目标
围绕主线款/套装/高客单/核心场景的占比目标（结构=打法落点）。
5）承接目标
沉淀可复制模型/SOP/复盘，为下月/下战役“打台阶”。
二、WTCZ（围绕点 / 套路 / 策略 / 重点工作）
先定 W 的“靶心”，再铺 T/C，最后落到 Z（O+KR）。
W｜围绕点
一行说清：用【什么】，把【什么】做到【什么数字/状态】。只盯“状态”，不写“理由”。
T｜套路
写 1–3 条可复用打法（不是项目清单），强调“可复制”。
C｜策略
写 2–4 条方向型策略（C1/C2/C3），每条一句“方向 + 结果简述”。
Z｜重点工作（Z = O + KR）
每个 Z 写 1 个 O + 2–3 个 KR（结果型，不写“做事情”）。宁少不乱。